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矿山安全生产工作计划

时间:2024-12-24 14:25:00
矿山安全生产工作计划(全文共1364字)

矿山安全生产工作计划

2017在党政的正确领导和亲切关怀、矿各职能部门的指导帮助下,全体员工在困难面前团结一心,众志成城,高质量、高标准完成了生产任务,区队保持良好的发展态势,又到岁末年初,如何全方位落实好安全生产责任制,抓好岁末年初的安全、质量、效益等方面的工作,我们结合今年安全生产工作,制订2018年几点工作思路:

一、安全生产管理方面

根据我队人员岗位分工,从安全生产组织、技术管理、设备管理、现场安全管理以及员工操作管理几个方面分层级落实安全责任制,从分管副队长到岗位操作员工,一级抓一级,一级为一级负责,将安全责任分解到班组、到个人,形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全保障网络体系,全面把控各个环节安全责任落实,消灭安全管理的盲区盲点:

一是抓好不安全行为,狠反习惯性违章,认真落实现场规程措施相关安全规定及制度,杜绝违章行为的发生。

二是抓好设备包机到人制度,严格考核,强化电钳人员超前服务意识,提高工作责任心和工作质量,确保设备的有效运转。

三是加强危险源辨识与处理能力的培训和管理,避免因处理隐患操作不当而造成更大的隐患出现。对现场存在的隐患,按照隐患排查制度,认真排查治理整改安全隐患。

二、质量标准化建设方面

制定和完善严格的质量标准化检查验收制度,对检查出的隐患及问题,由相关分管副队长根据问题实际情况安排落实整改,并跟踪闭环,问题隐患整改完毕后在队内五定表签字确认,做到隐患排查不留余力,确保风险预控体系管理达到行业标准:

一是加强巷道支护,从临时支护前探梁的支设是否牢固背紧背实,到锚杆的安装托板是否紧贴岩面,锚固力是否达到规程规定,钢筋网的联网是否紧密扣扣相连,保证工程质量,以质量保安全。

二是加强质量标准化管理。跟班队长、班组长对有关检查人员提出的问题进行及时处理,否则造成停工影响的,根据情节进行考核。

三是加强对现场存在的隐患的整改。定时间、定责任人、定措施,将隐患整改完毕,形成从隐患排查、落实整改、复查验收、信息反馈的闭合循环。

四是加强完善隐患排查机制。在接到隐患通知单或业务联系单以及现场自检发现隐患后,及时制订整改措施,按要求进行认真落实整改。

三、区队效益方面

为了能够将效益最大化,除了安全生产外,我们主要从班组长的使用、合理的奖金分配、人员管理、材料管理等方面入手,确保区队稳定,实现效益最大化:

一是班组长要有团队意识和大局意识,做到现场安全指挥的同时,能够坚决服从组织任务分配并有力执行,面对问题能从全队角度考虑并能有效协调解决问题,具有一定大局意识,对于不能胜任或者有缺陷的班组长坚决不用。

二是每月定期召开经济考评会,严格奖金分配制度,依据班组每月的考核打分、“五型企业”考核分配、队内考核等情况进行奖金分配,并及时签字进行公示,随时接受员工的监督,消除员工的心中顾虑,营造一个公平公正的工作秩序,使员工在井下工作当中能够安心踏实作业,从根本上杜绝安全事故的发生。

三是队干、班组长、员工之间要相互信任,顾全大局,密切配合,集思广益,加强工作中的沟通与协调,做到思想合脑,举措合心,行动合力,进一步鼓足干劲,增进团结,和谐共事,不断提高团结协作的工作氛围。

五是提高材料计划的针对性和严肃性,加强材料领取、使用、回收等过程控制和管理,杜绝材料的铺张浪费。同时将材料成本同掘进进尺一并分解到各班组,严格考核要求从巷道成型上严格控制,最大限度的控制超挖量,以减少支护材料的浪费,增收节支,实现区队效益最大化。

通过以上工作措施,我们相信,在矿党政领导的带领下,生产准备二队的各项工作开展的会越来越好,我们将一步一个脚印踏实工作,不断完善和总结工作中的不足,为2018年全矿各项工作作出应有的贡献。

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