公司生产经营策划书(策划书,生产经营,公司)

我们公司的生产经营需要进行最优策划，虽然之前几年我们公司的业绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号。说明我们做的都是不错的，我们要继续保持下去！

为了公司的最大发展，特别指定公司发展的策划书：

一．公司简介:

本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌.

二．企业战略:

在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。

三．营销战略:

从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定.

四、公司计划

分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。

第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是2*所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。

预计第二年所有者权益由初始年的50变为10

分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。

第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。

预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。

企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清市场，适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。

五．生产安排及各年生产能力:

第一年,第一季度研发crystal and ruby ; 租上中厂房; 购入柔性线一条; beryl全自动线一条,全安装在新厂区

第四季度 购入ruby全自动生产线;

年生产能力: 6b ;

第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal

第二季购入全自动crystal

第三季开始生产ruby

年生产能力: 5b ;4c;2r

第三年,第一季更换一条手工线成柔性线

年生产能力: 4b ;4c;4r

第四年,第二季更换一条手工线成全自动beryl (根据市场需求及自身资金情况而定)

年生产能力: 6b ;8c;4r (未改线的生产)

最终的生产线为:

第5~6年看市场变化而定

一家公司的成与败，就看公司决策层的领导能力和公司职员的执行能力和工作能力了。为了公司能够有一个比较美好的未来，我相信我们是能够做好这一切的，这需要大家集体的努力，我知道公司的美好未来就在不远的将来！

第二篇：公司生产经营策划书

公司生产经营策划书

我们公司的生产经营需要进行最优策划，虽然之前几年我们公司的业绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号。说明我们做的都是不错的，我们要继续保持下去！

为了公司的最大发展，特别指定公司发展的策划书：

一．公司简介:

本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌.

二．企业战略:

在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。

三．营销战略:

从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定.

四、公司计划

分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。

第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生， ……此处隐藏6874个字……进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售部和采供部作为公司最老的部门，在2014年里为公司的贸易业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动和保障作用，在开发液压缸产品市场和维修缸市场作出很大努力，取得了很好的成绩。

财务部在规范财务管理、仓库管理及成本管理和为公司当好家、理好财方面做了大量工作，取得很好成绩。行政部通过下半年的工作调整，工作有很大起色，各项行政管理工作都走上了正轨，在“三标”一体管理体系的建立和认证过程中，行政部做出了很好的成绩。

正在筹建的研发中心，已制定了工作规程，确立了目标市场，确定了工作的启动点和开发市场的切入点，为2014年开发液压系统产品市场确立了立足点和出发点。

3.组建员工队伍、实现生产能力

在具备了厂房及设备的基础上，人的因素将放在了第一位，首先是人员的配置，其次是人员素质的提高，经过面向社会多种渠道的招聘选拔，公司年末在册人数92人,其中:高层管理4人、中层管理10人、工程技术人员8人，一般管理人

第五篇：2014年公司生产经营动员大会

2014年2月29日公司全体员工大会——

同心、同德、同行强管、提质、共赢

胥伸兵

先说大会题目。同心，就是全体人员上下一条心。同德，就是提倡大家都以优秀品德来工作、学习、生活。同行，就是我们一起前进迈向新台阶。强管，就是一定要强化各方面的管理，尤其是生产现场的管理，要管理出效益。提质，就是必须提高我们的工作质量和产品质量，做到凡工作皆以质量取胜。共赢，就是丰收结果我们可以共享。以上就是我们在2014年的工作中心和重点。

一、2014年的总计划和目标

①今年开年，我们成立了质量控制部和技术设备部。针对以往的

薄弱环节，设立专门人员来主抓，希望杜绝由于质量不过硬、技术设备缺乏有效管理，而带来的一系列问题。这些问题在过去时，影响了我们的经营生产，拖过后退。现在，既然已经设立专职管理，相信一定会出现一个大好局面，从而促进整体生产工作。

②制定了年生产15万件产品，销售收入3000万元的目标。这是

根据我们现有产能和销售规模制定的，是以我们公司的能力作保障的，按企业常规来讲，达到甚至超过这样的目标，是完全能够做到的。

③根据核定，在保证质量，按时完成产销任务之后，员工个人的年终奖增加一倍。也就是说，15万件产品和3000万元销售额在本年度完成后，可以由去年的450元翻番为900元/每位员工。公司增加产值利润，那么员工也能享受到增利的成果。

二、必须严格执行公司的各种规章制度

制度就是规矩。进任何一家的门，就得按他家门内的规矩，这是常识。企业的制度，是根据所有企业的经验发展来的，没有制度或者是制度松散，那企业肯定要出问题，走不下去。我们制订的公司规章制度，是根据我们自身情况来的，同时也是一般企业所遵照的，所有企业人必须遵守的。

① 全体人员按时上下班。这是最起码的一条入门制度，如果这一

条还有人做不到，那他对其他制度的遵守就更不可信了。按道理，这是不要提的。

② 严格遵守操作规程，保证安全。我们已有严重的设备操作违章

事故教训，今后再也不能发生。所有的生产操作规程都必须时刻遵守，不能也不许掉以轻心，大意就容易出问题。所以，在生产安全上，只要察觉到有问题，就必须先排除，然后才讲生产进度。

③ 严格执行现场6s管理。所有员工的工作、工位都要按6s要求

来做。工位应该是整齐整洁的，工作应该是干净利落的，上下工序应该是快捷有效的，问题是时刻排除解决的，合理化建议是在不断提出的。总之，做好了6s管理，你就做好了工作中的

自己。每位员工都做到了，公司不言而喻也就大大做好了。

④ 设备保养落到实处。“工欲善其事，必先利其器”。机器设备其

实也就是企业的饭碗，我们必须靠它吃饭。机器设备也是我们的武器，武器利索，仗就会打得好。这样的道理相信大家都懂。设备保养很具体，设备启动前、启动后都要按规定去做。这是一项重要的规章，今后一定要强化督促和执行。

⑤ 对因工作差错、质量问题、设备人为事故所引发产生的损失，

必须区分鉴别出责任，予以处罚到责任人员。参照结合一般企业规定，公司也将严格按照以下责任人应该承担的相应处罚比例：当事人50％，机（组）长10﹪，车间主任10％，厂长10％，公司20％。这种对经济损失追究划分的责任处罚，也是提醒我们的各级管理者，必须加强对属下工作的监督管理，是以防范为主，处罚为辅的。

三、强化质量意识 提高产品质量

质量决定品牌，品牌决定企业的发展前景。因此稳定、提高产品质量是企业的中心工作。抓好产品质量工作，提高我们质量意识是关键。

从现代质量管理的角度来看，意识就是一种内化的心理活动标准，是人们对显性行为的一种评价方式。因此，要提高企业的产品质量，则首先要从提高我们的“质量意识”开始。

今后我们会加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然

应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强我们的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动我们的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。

四、重点在管理改变思想意识

今年我们成立了全新的管理团队，希望改变原有的产品经营生产模式，以全新的姿态投入工作(请收藏好范文 网：wwW.)。我们的原材料质量进行了整体提高，设备改造也进行了技术更新换代。总之，条件变好了，我们的各项工作也应变好。旧有的思维意识也将得到改变。如果还是无法改变，你将融入不了这个团队。因为现在的团队必须强调对自己的工作负责，对自己的产品负责，对公司负责，对大家负责。重点在管理，所以对我们各级管理人员必须提出更高的要求。“兵雄雄一个，将雄雄一窝”就是这个道理。“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。我们也寄希望于我们新的管理团队，能与我们全体员工一起，在2014年迈出新的步伐，做出新的业绩，踏实地创建固松公司新的未来，同时也使我们全体固松人共赢共享到胜利果实！

谢谢大家！

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