EHS经理先进事迹材料

【概述】

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【正文】

EHS经理先进事迹材料

董正远,男, 现年44岁，1998年参加工作，中共党员，现任史丹利农业集团总部EHS经理，负责集团总部及10个分子公司的安全管理工作。

他以强烈的责任感和使命感，在安全管理岗位上默默工作了二十余年。在日常安全管理工作中, 以社会主义核心价值观为指导，坚持安全发展理念和红线意识，在新《安全生产法》宣贯落实、生产安全事故预防、应急救援、重大危险源管理整治等活动中成绩显著，事迹突出，他认真落实党和国家的安全生产工作政策、法律、法规和各项规章制度，把集团公司交待的各项安全管理工作牢记于心，及时部署和严抓落实。他扎根一线，本着“服务一线、帮助一线、指导一线”的工作态度，默默无闻、无怨无悔地在安全管理的道路上奉献着自己，表现出了良好的专业素质和职业风范。

一、坚定政治思想，树立社会主义核心价值观

董正远作为一名共产党员，坚决贯彻执行党组织的各项决议部署，政治立场坚定、思想观念纯正。认真履行安全生产管理职责，讲学习、抓落实、求实效。2020年-2021年，他认真学习领会习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述，并同时制作课件，组织全集团公司进行专项培训共计61次，培训7679人次。

二、强化责任落实，治违章不讲情面

“要想落实安全生产责任制，就得事前做好分工，明确职责”这既是他经常说的也是他日常工作执行的。从安全系统管理的日常工作要求，到公司安全各项规章制度的编制，再到签订安全生产责任书，将安全责任细化，层层分解落实，分解到岗位，落实到人头上，形成完整的安全责任链条，使集团公司每一层级每名员工清楚各自岗位安全管理职责，知道什么能做、什么不能做，做什么怎么做，强化全员安全责任意识。截止2021年9月30日，史丹利集团公司与各单位均签订了《安全生产责任书》，公司各单位共逐级签订4136份《安全生产责任书》，对年度安全工作全面部署，确保了安全工作领导到位、人员到位、措施到位、责任到位。

有了制度、标准、操作规程和奖惩办法，就得执行，决不能写在纸上，贴在墙上，落实不到行动上。更不能说一套、做一套。为此，在他的组织下，集团总部EHS部和各个分子公司的安全管理人员和他一样，工作到工地、到现场、到检维修作业现场，检查、监督和指导。一次被他处罚过的仓库主管被罚红了眼，对他很有意见，认为自己只是一时疏忽，何必如此不留情面!董正远说，我不开整改单，我就有违我的职责，我开了是对企业负责，也包括对你负责，小错不改，大错不远，千里长堤、毁于蚁穴，古训难道讲得还不清楚？!

2020年-2021年，他带领EHS部，共组织6次专项整治，分子公司自查问题616项，EHS联检审计17次，主要针对重大危险源管理、现场安全防护设施及专项整治复查验收，查出隐患570项，对未整改完的问题进行考核监督整改。通过专项整治，实现了管理的“五统一”和上下同欲。组织高塔硝基肥、危险化学品安全管理培训、职能中心消防安全意识培训，在出差到分子公司时，必组织全员安全意识培训，共计14次；对于各分子公司安全工作做得比较出色的个人和部门，他向公司提出奖励建议，通过奖惩分明，有效激发了搞好安全生产的自觉性、主动性和积极性。

三、加强双重预防机制建设，做好检查帮扶指导

公司成立了以总经理为组长，分管副总为副组长，各部门（车间）负责人、重要岗位人员为成员的“两个体系”建设领导小组，下设“两个体系”建设办公室。明确了领导小组及各级人员的具体工作职责，自上而下全面推进“两个体系”建设工作。公司印发《风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案》，召开“两个体系”建设动员部署会议，统一思想，明确“两个体系”建设的目标、任务、时间节点，修订下发了《风险评价管控制度》、《隐患排查治理制度》、《风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度》和《安全培训教育制度》。

为保障风险分级管控和隐患排查治理的有效运行，让“两个体系”真正落地生根，集团公司坚持实行逐级考核、逐级负责制，班长组织员工利用班前会，对员工是否熟知岗位风险点、危险源和相应的管控措施及隐患排查治理要求，严格进行考核，车间负责人对班长每周进行考核，“两个体系”领导小组对各部门、车间负责人每月进行考核，并将考核结果与员工工资薪酬相挂钩，在部门、车间“两个体系”考核奖惩公示栏进行公示。

集团分子公司有重大危险源及高风险在建项目和高危工序多，为了确保重点项目顺利进行，董正远主动做好高危工序监控指导，无论是过节、放假，只要有项目高危险工序施工，他都及时赶到施工现场查找隐患、帮助项目解决难题，从不计较个人得失，像一个安全卫士，用自己的努力，确保着公司安全。从新建项目氨站重大危险源站建设，到硫酸罐盐酸罐施工等风险项目，他都对安全隐患了如指掌，积极主动沟通并做好检查指导。2019年8月，新疆轮台公司新建伊初，为确保施工安全他先后多次出差轮台，参与施工方案的审定、重点设备的拼装、验收工作。2019年10月-2019年12月，在工程建设最紧张的时候，他驻在新疆3个月，克服自然条件艰苦、生活不习惯等等种种困难，协助轮台公司从安装到试生产一次性开车成功，并帮助搭建起安全管理体系，指导培养安全管理人员，使轮台公司走上了管理正轨。

四、勤于学习，注重培训教育

董正远同志从事安全管理二十多年，从煤矿安全管理到危化品生产行业都积累了丰富经验。无论是在艰苦的环境中，还是在繁忙的工作之中，他不仅坚持学习最新的专业知识、理论，还善于总结成功经验、探索规律，先后考取了国家注册安全工程师、国家二级安全评价师。在集团公司培训工作中他积极主动参加，2020-2021年，在集团公司他主讲的安全培训39次，合计培训人次3189人次。先后3次代表集团在国家磷复肥协会组织的复合肥安全技术交流会中发言交流，宣贯史丹利安全管理经验。他在日常安全管理中，针对集团公司及各个分子公司实际情况，多次组织分子公司负责人及安全管理人员进行注册安全工程师考试培训，5年来，分子公司共自己培养出注册安全工程师13名，为集团增加了安全管理力量，有效提升了集团整体安全管理水平。