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市政设施PPP项目工程技术部工作总结

时间:2024-12-15 14:25:04
市政设施PPP项目工程技术部工作总结(全文共1722字)

年终工作总结

时光荏苒,2019年一闪而逝,我们对过往的一年做深刻的总结。2019年对于****等市政设施PPP项目是非常重要的一年,工程管理部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到****等市政设施PPP项目的建设工作中。作为项目工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和施工要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、工程项目完成情况

在部门同事的共同努力下,截至今年12月底,本年度共完成17345.95万元,开累完成49345.919万元,剩余52444.081万元。

我们已先后完成了**(翔宇路~飞天大道)段沥青摊铺、绿化种植、人行道、路灯、标线等施工任务,**(飞天大道~信诚大道)段K3+120~K4+000右幅路床、基层、沥青下面层的摊铺任务、K4+000~K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基层、水稳基层施工任务,如意湖南湖土方开挖、汉韵路跨胜利河桥的桩基、盖梁、系梁施工。

目前我项目还剩余**东延线路左侧、**西延、如意湖北湖、绿轴、皓月路1800m、汉韵路2100m、丽日路等剩余工程因征地拆迁问题未开始施工。

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程管理部2019年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

二、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续18年的工程主体结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了不良天气、资金不到位、征地拆迁滞后等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了**(翔宇路~飞天大道)段沥青摊铺、绿化种植、人行道、路灯、标线等施工任务,**(飞天大道~信诚大道)段K3+120~K4+000右幅路床、基层、沥青下面层的摊铺任务、K4+000~K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基层、水稳基层施工任务,如意湖南湖土方开挖、汉韵路跨胜利河桥的桩基、盖梁、系梁施工。我部严格遵守对工程进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法。加强对工期、质量、成本三个重要因素的控制。努力协调与业主、设计、监理的关系,加强了管理措施。

1.严格控制现场施工,做好合同(图纸)外工程量的签证

针对产生的合同(图纸)外工程量,做好洽商签证工作。严格把控现场施工情况,针对现场实际发生的合同(图纸)外工作内容,及时联系业主、监理、审计单位,做好洽商、签证,为项目减小损失、创造利益,截止现在已完成签证、洽商签订17份,为项目的创收创造了前期条件。

2、严格审图,优化方案

收到施工蓝图,我部门组织开展图纸会审,优化施工方案。与设计对接,在充分了解设计意图的基础上优化施工方案,避免出现返工现象,争取利益最大化。

3.积极组织施工大战

为确保大干取得实效,根据各单位工程施工环境及施工条件,结合投资计划,每月制定了进度计划,制定工程节点目标,并根据工程实际,不断倒排工期,调整和新增节点目标,跟踪落实,按时保质完成施工节点目标。制定并完善保障措施和奖惩方案,采取超常规办法和举措,调动各施工队伍积极性,形成大干快上声势和氛围,全力推动项目建设。在全力推进工程建设进度的同时,严控工程质量与安全,做到打破常规不违规,强攻硬上不蛮干。

4. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,按照安全文明标准化工地标准进行施工。

(2)、做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)、按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训,利用业余的时间自我学习。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。

四、2020年计划安排

新的一年里我们工程部在再接再厉,计划完成**东延左侧路基路床摊铺,水稳、沥青摊铺及路缘石、绿化等剩余工程;汉韵路剩余路段路基路床摊铺工作,场平60000m3土方开挖外运工作,绿轴全部施工任务。

**集团有限公司

****等市政设施PPP项目总承包部工程管理部

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