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创新驱动绿色低碳 齐头奋进共同富裕——公司产改报告

时间:2024-09-20 21:48:51
创新驱动绿色低碳 齐头奋进共同富裕——公司产改报告(全文共2556字)

创新驱动绿色低碳齐头奋进共同富裕

****有限公司产改报告

公司简介:

******成立于1993年,隶属***集团,是具有*****的综合性设计公司。公司总部位于杭州市上城区凤凰山脚路7号,并在上海、绍兴、温州、合肥、西安、衢州设有分部,现有员工160余人,其中专业技术人员专业技术人员146人,其中博士1人,硕士学历6人,本科学历121人,专科学历8人;有正高级职称3人,副高级职称20人,中级职称35人,初级职称40人,各类注册19人。

产改工作具体做法:

(一) 加强产业工人队伍思想政治建设,坚持党建引领带动群团组织发展

坚持把思想政治建设摆在首位。一是强化和创新产业工人队伍党建工作,亢实基层党组织建设,落实“三会一课”等党的组织生活制度,保证“两学一做”学习教育常态化制度化规范化,保证每月一次党组织生活及学习会。

二是加强理想信念教育,团结和引领公司产业工人队伍听党话、跟党走,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,自觉践行社会主义核心价值观。三是强化职业精神和职业素养教育,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,加强**企业文化建设,巩固艰苦奋斗、务实奋进、爱岗敬业、甘于奉献的良好风尚。

始终让群团组织工作齐聚人心。一是以党建为中心带动群团的模式,健全保证产业工人主人翁地位,坚持全心全意依靠职工办企业方针,不断提高员工政治待遇,增加员工在公司各级党代会、职代会、团代会的代表比例。二是健全劳动关系协调机制,落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,把完善公司内外部网站作为推进厂务公开的切入口,坚持公司在重大决策上听取一线员工意见,涉及员工切身利益的重大问题必须经过职代会审议,依法保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。三是持续推进集体合同制度,公司与职工代表每年一次集体工资协商会议,切实保障员工利益。

不断做好传帮结队领头羊作用。公司内教授级高级工程师于2021年10月被评选为“新拱墅工匠”,作为技能带头人,积极带领青年团队参与科研开发、技术攻关、技术革新与生产制造项目任务。通过传帮结队制度的建设,能够培养青年技能人才,培育创新团队,较大幅度地提高公司技能人才队伍的整体素质和能力,全面增强科技创新能力、自主开发能力和成果转化能力。

(二) 创新推动产业工人发展制度落地,合力打造绿色低碳节能建筑试点

创新分配产业工人激励机制。公司始终贯彻按劳分配的原则,制定出台了一系列分配体制管理办法、细则,合作单位管理考核办法、经营管理办法等,例如公司与各部门、分支机构签订目标(经营)责任书,建筑院与各项目组签订目标责任书等,调整优化适时分配管理制度,从源头上激发了设计人员和项目组的内动力,效果初见成效。也将进一步完善公司得薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员与业务骨干得利益与公司得利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值,吸引与保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。

一是建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的市场化薪酬分配激励机制,加大对关键岗位和有突出贡献技能人才的薪酬激励力度,实现多劳多得、技高多得,不以学历论高下,崇尚技能弘扬劳模工匠精神。二是完善高技能人才奖励制度体系,对考取各类注册的员工一次性奖励并破格晋升技术等级,对职称提升员工给予岗位工资津贴等措施,激励人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才。三是完善技能比赛管理办法,立足基层一线、注重全员参与,每年开展“图纸设计方案大比武”、“宝业杯园林景观设计”等技能比赛,对获奖团队及个人予以现金奖励,同时鼓励并推送员工参加市级、省级各类技能比赛。

合力打造绿色低碳节能试点。建筑设计领域实现“碳达峰、碳中和”,对于全行业转型发展,既是挑战也是机遇,浙江始终在绿色建筑发展领域走在全国领先,发挥了示范引领作用。积极研究“30·60战略”,努力实现“双碳理论”成果转化及多场景应用,不懈探索绿色建筑装配式一体化集成设计新模式,为绿色建筑探索出一条高质量发展的道路,为实现“30·60目标”作出应有的贡献。从自身下手,打造宝业设计首个室内绿色建筑展厅,积极筹划2022年完成将现在自己办公使用的办公楼改造成近零能耗建筑。屋顶以及外墙全覆盖绿植,实现碳中和,同时植物的蒸腾作用可以带走室内热量,达到降温作用,冬日也可以起到一定的保温作用。屋顶全部加装光伏发电设备,利用光电效应,将太阳的辐射能力转换为电能,实现公司内部设备供电。屋顶及阳台雨水经专用管道收集后排入雨水贮水池,经过集成式雨水处理设备处理后,贮存于清水池,处理后的雨水提供建筑用水量。

(三) 强化产业工人队伍建设支撑保障,齐头奋进努力实现共同富裕目标

加强员工对企业产生归属感,有利于打造和谐健康的劳动关系。充分发挥公司的工会组织作用,建设职工信赖的职工之家。切实保持和增强工会组织的政治性、先进性、群众性,把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力,更好地发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用、推动公司发展的重要作用、维护职工利益的支撑作用,积极为员工打造“大”家的家。一是提供免费的早中晚餐,夏季更是提供清凉解暑的下午茶,考虑到外地员工住宿贵、住宿难的问题,公司为员工提供免费住宿,并且配有职工书屋、活动室、健身区域等硬件设施,让职工在工作之余能够有地方放松身心。二是提供职工医疗互助,并且建立困难职工帮扶制度和帮扶基金,为困难职工群体解决实际困难。三是每年工会组织大型集体活动和职工生日会,疗休养、趣味运动会、爬山比赛、茶艺培训等一应俱全。

另一方面,公司积极响应党中央和国务院号召,启动共同富裕计划,使员工共同富裕与企业可持续发展紧密融合相互促进,让员工工作有奔头、生活有保障,收获尊严、成就梦想。员工收入增长计划致力于建立和完善企业与员工的收益共享机制,激励员工更好地奋斗、创造价值,推动企业长期、持续、健康发展,该计划将根据不同业务类别,建立事业合伙人机制,探索多种形式的股权、期权、收益权、奖金等激励组合。公司收益每增长10%,员工涨薪1%,持续刺激员工的工作积极性,目前已经达到平均涨薪率5%。公司也不断探索赋能创业创新和共同富裕的事业合伙人舞台,员工将基于业绩表现参与股权激励或收益分配,实现员工收入与企业效益的同步增长。将通过试点部门启动创新激励机制,并逐步覆盖到各业务岗位,最终实现所有员工不论岗位和级别,都能共创、共担、共享和共富。

共同富裕是以提高发展的质量效益,企业持续健康成长为根基的共同富裕。未来五年,公司将始终坚持党的领导,以高质量成长为主线,恪守诚信与正直的商业品质,坚持装配式PC、绿色建筑、一体化设计等产业行业的竞争新优势,不断增强核心业务的资源配置效率、盈利能力和市场竞争力,不断提高生产效率,进一步地提升全员职业尊严,进一步地培育全员敬业精神,进一步地提升企业的竞争力,促进行业可持续发展。

最好的企业一定是幸福的企业。我们将坚持以核心价值观为引领,厚植共同奋斗、共同富裕的文化土壤,让“物质富裕、精神富有”成为宝业人的“标配”。企业要成为“引路人”、“实干者”,扎实推进“共同富裕行动计划”,彰显企业更公平、更均衡、更人性、更幸福的力量。

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