记得2017年刚到公司入职培训的时候,有节课讲到员工可以分为三类:一类就是不待扬鞭自奋蹄,这种员工对工作积极主动,热爱工作,不断去追求,不断去完成,无论什么工作都能提前完成;一类是我们需要不断激发、引导的员工,这类员工,通常对待工作勤勤恳恳,能够按时完成自己的工作任务,不过需要领导不停督促;还有一类就是比较懒散的员工了,这种员工三天打鱼两天晒网,不断需要别人鞭策,做事马马虎虎,应付了事。上面说到的这三种人在我们工作中经常能够遇到,只是如何把第三种人培养成第一种人或第二种人呢,就需要谈谈提高员工自身的执行力了。
现在,我们提高员工的执行力的手段,大多是通过惩罚制度来完成的,通过这样“外在”的手段,短期内的确使员工的执行力,有了很大提升,而一旦这样的手段停止,员工还会不会有这么高的执行力呢?答案就因人而异了,那如何解决这个问题呢?我有几点想法。
其实我们的员工追求的不仅仅是薪酬,还有公司对其的鼓励。前段时间分厂的一名员工在集团技术比武中,获得焊工组第二名,分厂于是专门给予了他一定的奖励,虽然不是很多,但由此产生的归属感、荣誉感而带来的内在驱动力量不容小觑。
“为自己干活”这种观念其实很重要,机修分厂现实行的《反“三违”活动方案》及《员工行为安全观察活动》,就是在努力树立这样的观念。这两个活动给予表现优秀的员工奖励,激发了大家的工作激情。
在组织培训时,我们致力于建立一种“坚决服从”的意识,当然这个服从不是绝对的,因为决策内容在决策前就与大家沟通交流过,得到认可后才实行,但人都有惰性,想克服这种惰性,就要明白:一旦作出决策,就应坚决执行,不服从者,要严厉惩罚。
我们努力树立一种精益求精的敬业精神,做到标准要高、力度要大、效果要好,这样做任何工作就会有干劲、有热情,办法就会更多,执行力也会大大增强。
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