发电厂年度工作总结
今年在紧张、忙碌和增加环保设施技改工作中过去了,一年来在公司和生产部领导的领导下,发电厂坚持以安全生产为前提,不断建立健全各项规章制度,注重安全、专业技术教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,扎实开展各项工作。在2020年的工作中要扬长避短、克服不足,争取在工作中取得好的成绩。为更好地做好今后的工作,现将2019年的发电厂主要工作总结如下:
一、主要指标完成情况:
1、安全、环保指标:安全、环保成效显著,全年无发生轻微以上安全事故,无重大设备事故及火灾事故,实现了安全年;
2、生产指标:①、发电量:11791.74万KW.h
②、厂用电:801.96万KW.h
③、厂用电率:6.8%
④、供电量:10989.78万KW.h
注:发电量比2017年少发9279.06万KW.h,主要原因是:
①、从6月27号至11月26号,因环保设施改造停产。
②、为保公司高炉煤气母管压力,发电厂根据煤防站通知,限高炉煤气用量。
二、安全管理:
从发电厂投产以来,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,狠抓安全工作,认真搞好安全知识培训。狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》,并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且考核结果与奖金相挂钩,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
2、以反习惯性违章为重点,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想、危险点辨别和分析,并不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
3、加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。在日常工作中,让员工时刻紧绷安全生产这根弦,严格遵守岗位安全操作规程,同时学习各种事故预案,让每位员工都清楚的了解自己在事故处理过程中应该怎么做、做什么,以便迅速果断处理,防止事故扩大。认真开好班前、班后会,不厌其烦的强调设备运行安全,员工上、下班的交通安全,使每位员工都清楚地知道在上班期间(包括员工在上、下班途中)什么事可以做,什么事不可以做。自觉遵守交通规则,加大安全教育力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。要求员工在煤气区域巡检必须2人一起,并随身携带CO报警仪。有重大操作时必须填写操作票,按操作票制度执行,认真执行一人操作,一人监护,谁挂牌,谁摘牌,谁停电,谁送电制度。
4、事故演练,提高风险防范意识和应急救援能力。为加强员工应对突发事故的应急处置和员工自救互救能力,发电厂有效的开展了各项应急预案演练及反事故演习。通过演练,提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置能力,检验了应急预案的有效性和可操作性。
5、加强对煤气区域动火作业及作业安全监管。发电厂严格要求各专业在煤气区域动火作业,必须办理一级动火作业证。在安全生产规章制度基础上,要继续抓好煤气区域动火作业证及作业安全监管,加大对煤气区域动火作业及特殊作业违反公司规定行为处理力度,完善煤气区域动火作业及作业安全监管制度。
针对公司生产部每月组织安全、环保、文明生产大检查查出的缺陷、隐患,特别是冬季的防寒、防冻工作,制定专人整改。无论在哪方面,安全上出现问题坚决不手软,不推诿,不扯皮。结合公司生产部会议精神,发电厂强化员工劳动纪律,由协管不定期现场检查劳动纪律情况,包括员工的劳保穿戴,发电厂内部检查处理违章、违纪20余人次。
三、环保、6S管理:
2019年3月初,发电厂燃气锅炉烟气脱硫、除尘工程开始试运行,该项目采用烟气循环流化床干法脱硫技术,使锅炉烟气达到超低排放标准。特别是排放的粉尘远远低于国家生态环境部办公厅关于征求《钢铁企业超低排放改造工作方案(征求意见稿)》粉尘排放标准(钢铁自备电厂燃气锅炉排放标准:颗粒物≤10mg/m3,So₂≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3),粉尘排放标准≤5mg/m3。
6S是系统工程,关键在于长期坚持。6S管理的实施,不仅增强了发电厂团队团结协作的观念,提高主人翁意识,并且促使我们每个员工都能从小事做起,从自我做起,从思想上养成规范化、标准化做事习惯。
6S管理是一种有效的现场管理方法,通过改善现场工作环境,能提高员工的工作效率,使员工养成良好的工作习惯,6S管理将设备的清扫、点检、保养、维护结合起来并不断的改善,从而提升设备状况,安全生产水准。
发电厂组织全体员工学习6S管理手册,对6S的管理工作,发电厂是人人参与,全员参与。每星期六分厂组织协管员对6S管理工作进行检查,做到常规化、制度化管理。
四、设备管理:
在生产中只抓运行管理只是一个方面,设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班四查,检修班一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率100%。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。
发电厂在生产中,把安全放在首位,不苛求发电量,严细运行管理,提高员工监盘质量,做到勤分析、勤调整、确保各专业的运行技术参数控制在规定范围内,减少机组非计划停机次数,加强各岗位人员的责任心。严格执行“两票三制”制度,按照设备维护保养的相关规定,对设备进行定期检修保养,认真做好设备定期切换和试验工作,使其形成制度化,保证备用设备处于完好状态,并做详细记录。设备定时、准时巡回检查作为发电厂的一项重要工作,按照巡回检查路线,对设备认真仔细的检查,掌握设备运行状态,发现异常情况及时汇报,并积极的采取相关措施,通过计划检修方式,有力的保障设备安全、经济、稳定运行。在日常设备管理中,发电厂坚持做好设备的基础管理工作,坚持做好设备的“三好”“四会”“五定”工作。要求各专业专工每月月底进行盘库,严格控制备品备件申报计划,完善备品备件的型号,做好经济库存,完善各专业设备台账及特种设备的台账,加强特种设备的安全管理,加强对从事特种设备操作的人员进行全面培训,避免因安全措施不到位而引起安全事故的发生。
五、人员管理:
要保证安全生产,“人”的因数是第一位,只有员工的素质提高了生产才有安全可靠的保证,发电厂新招聘员工多,共有多批次新员工进入生产岗位,各岗位人员不稳定,流动量大,给生产各方面管理带来极大压力。发电厂已实行对各岗位人员进行岗前、岗中的培训,保证新员工顺利进入到岗位角色,在班组长及专工的正确引导下,基本能胜任各自的岗位工作。为适应发电厂机组现代化、智能化的趋势,员工的技能培训工作一直是发电厂的重中之重工作,也是发电厂今后的一项长期工作,由于发电厂新员工多,各专业人员配置少,新员工对设备性能不了解,运行参数调整不熟练。2019年开始,利用三班三运行的模式,白班班后会由各专业专工对员工进行专业知识培训,本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”,理论联系实际的原则加强学习,特别是新员工指定师傅,签订师徒协议,由师傅对其安全和岗位操作负责,采取现场培训、因人施教的模式进行培训。
真诚公平的对待每一位员工,制度面前人人平等,对员工各岗职位评选工作做到公平、公正、公开,极大提高了员工的工作积极性和主观能动性,使大家都有一种主人翁责任感,增强员工的凝聚力,养成良好的团队合作精神,提高工作效率。
六、存在的问题:
1、安全生产方面:员工安全意识和安全素质仍有待提高,安全生产依然如履薄冰;发电厂虽然设备较新,但运行人员很多是刚进厂的新员工,且人员流动性大,工作经验还有待加强,对机组特性了解不透彻,技术水平急待提高,要稳发、满发依然任务艰巨。
2、生产运行方面:转炉煤气回收依然不很理想,要配合钢厂提高转炉煤气的回收量;锅炉排烟温度高直接影响机组的安全运行,经过这段时间的调整,虽然有所好转,但没有解决根本问题;发电厂必须加大挖潜力度,降低生产成本,加强设备维护,提高设备运转率,做好稳发、满发。
3、高炉、转炉煤气含尘量大,长时间运行会堵塞锅炉的燃烧器,锅炉受热面结灰增多、排烟温度升高,降低锅炉的热效率。
七、针对以上存在的问题,2020年发电厂将着重抓以下几项工作:
1、加强员工安全和技能培训,努力提高员工的安全意识和专业操作水平,认真落实安全生产责任制, 从严考核,坚持保人身、保设备的原则,加大反违章力度,开展无违章班组竞赛活动,创建无违章企业;持之以恒地开展危害辨识活动,引导员工做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,“保护他人不被伤害”。
2、继续完善设备现有缺陷,确保设备安全、经济运行。
3、电厂各运行值之间开展小指标竞赛,提高员工的工作积极性,努力提高设备的安全经济运行周期,提高设备的利用率,做好发电机组的稳发、满发工作。
八、合理化建议:
1、和同类钢铁厂自备电厂相比,发电厂员工资待遇偏低,人员流动特别频繁,培训一个普通的操作工最少需要半年以上,希望生产部考虑此问题,稳定员工队伍,以保障稳定生产。
2、电厂的考核指标有待完善,特别是发电量奖金方面,发电厂的人均奖金约60元,无法起到调动劳动积极性的作用。建议生产部考虑调整电厂经济责任制考核方案。
九、2019年主要工作目标:
1、安全责任目标:①、杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章,不发生恶性误操作事故,非计划停机次数和非计划停机小时数控制在计划指标内。
②、实现安全生产,力争全年无事故
2、生产目标:①、发电量:比2019年多发1000万KW.h
②、供电量:比2019年多供1000万KW.h
③、厂用电率:小于7.1%
④、主设备完好率100%
2020年我们在公司的正确领导下,继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,争取各项目标再上一个新的台阶。
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