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2020年度工程管理部年中总结

时间:2024-09-20 22:02:33
2020年度工程管理部年中总结(全文共2164字)

2020年度工程管理部年中总结

一、上半年工作总结

1、管网改造及违章占压存量清零:

1)上半年全力推进各类管网改造收尾1.5公里,其中存量危旧管网改造接驳837米,新发现两处(二监宿舍、景泰一期)全部改造完成,存量危旧管网改造全部结束。

2)5月份上报城管委违章占压4处(集贤门区域违建房占压、湖心路17号占压、纸厂电信设备占压、建校进站),在公司风险、管网等部门大力协助下,于6月中旬全部顺利完成,进一步提升燃气管网运行安全。

2、市政项目建设:

配合道路建设启动方兴路、腈北路、中兴大道等市政管网建设;攻坚克难,利用道路改造的机遇,启动了腈北路和菱湖北路(中国银行至财审大楼)两条连接线,其中腈北路中压管网的建成打通了高新区第四条环线,进一步保障高新区安全稳定供气。

3、民建小区建设

启动17项1.47万户民建小区建设,创历史新高;提前谋划,及时扩充施工力量,保障项目按时保质保量完工。

4、未通气小区建设

3月中旬至今启动14项未通气小区建设,自3月11日首次上线1584热线以来,积极响应用户需求,克服疫情影响,先后完成圣翔花园、袁柏村、新河小区、叶祠小区等近3000户安装任务,安装完成后配合相关部门开展多次党员活动,得到了用户一致好评。

5、工商项目建设

完成56项工商项目建设,重点保障安庆大学食堂、爱信汽车、三维电子等重点项目的建设,其中在2月底成立临时工作小组,仅用一个月的时间完成安庆大学四个食堂管道改造安装,提前十天交付使用。

6、降低作业风险、加大改革创新:

3月中旬启动未通气小区工程,由于施工环境复杂,单板放飞风险较大;为加快项目建设进度,降低作业风险,试行屈臂式高空作业平台,经过近两个月的试用,提升了楼栋立管安装的安全性、便捷性;下一步我们将进一步优化施工流程,汇总整理相关材料报相关部门。

7、加强技能培训:

组织承建商PE焊工考核,结合日常检查和考核结果:十人合格,一人不合格(取消焊工资质)。

8、承建商设备更新:

全面清查承建商老旧设备,落实更换热熔焊机、旋转刮刀、夹扁器、配电箱等重要安全设备。

9、停气接驳:

组织各类接驳53次,全部顺利完成。

10、安全培训:

组织各类专题培训21次,重点围绕新班组安全教育和专业技能培训。

11、决算清理:

完成各类工程决算146项,涉及工程总造价2580万元。

附件一、2020年度工程部主要建设指标

序号

工程类别

工程量

去年同期

同比

备注

1

市政项目

5.94公里

9.1公里

↓35%

全市道路建设放缓

2

改造项目

1.50公里

3.1公里

↓52%

危旧管网改造结束

3

民建项目

14700户

11000户

↑133%

商品房建设增长

4

民现项目

2981户

2400户化(石化)

↑116%

疫情影响,解决民生问题启动14项未通气小区

5

工商项目

56项


↓19%


二、上半年工作不足及改进之处

1、户内管外移项目滞后:

由于疫情影响,上半年重点跟进未通气小区建设,户内管外移建设延期;根据近期维修安检反馈,老旧小区立管腐蚀严重,亟待改造更换;提前谋划施工力量,抽调部门骨干,参照石化三供一业改造置换经验,根据隐患等级,立即启动户内管外移项目,由于老旧小区和改造难度和协调压力极大,工程建设人员将采取5+2、白+黑的模式,全力推进;

2、后铸铁管时代仍存隐患:

上半年完成危旧管网改造后,7月3日黄总、裴总召集管网、风险、工程梳理梳理在运行危旧管网,发现仍存在少量高风险管网在运行,主要涉及密闭空间、覆土深度、老式凝水缸等隐患,七月份立即编制各类隐患清单,制定下半年改造计划,立即启动改造清理;

3、接驳方式单一,停气复供压力大:

梳理我司现行停气接驳作业风险,主要涉及工程接驳带气作业安全、管网临时保供风险、维修安检停气复供风险;下半年尝试在接驳作业试行带气开孔不停输技术,降低管网保供和停气复供的风险;

4、规范作业提高焊接质量:

汲取迎宾大道De315电熔套筒焊接质量教训,加强PE焊工规范操作培训,加大PE焊接质量监管,严格控制电熔套筒使用范围,做到三不用:过街路段不用、回填路段不用、管线交叉不用;

5、工程品质提升:

工程品质与标杆企业仍有差距,主要为管理水平仍需提升,重视程度还需提高,监理监管仍有差距,工匠品质仍存不足;下半年根据现状找出问题,制定对策,继续提升。

三、下半年重点工作计划

1、打好两大攻坚战:

1)埋地管网隐患消除攻坚战:

结合管网日常巡查和7月3日黄总、裴总召集相关部门联合排查,发现仍存在少量埋地管网穿越箱涵、老式凝水缸、覆土深度不足等各类隐患;为切实提升后铸铁管时代管网安全运行,立即启动管网隐患改造,力争在三个月内完成;

2)楼栋立管外移攻坚战:

老城区燃气立管锈蚀现象严重(1996年前安装),改造老城区楼栋立管刻不容缓;通过立管外移改造停气置换的有利条件,进一步降低三年到访不遇和户内一、二级隐患数量。

2、推进停气接驳作业技术变革:

我司燃气接驳作业一贯采取:断管停气接驳和管道夹扁停气接驳两种方式,两种方式均不可避免的影响工商和民用客户稳定用气,且存在安全风险,主要涉及:工程带气接驳作业风险、管网临时保供风险、维修安检停气复供风险;下半年尝试在接驳作业试推行带气开孔不停输技术,降低管网保供和停气复供的风险;

3、市政项目:

重点跟进山口片区建设进度,高新区、大观区管廊项目, 加大管廊架高空作业、钢管焊接、施工用电安全检查;

4、民用项目:

重点跟进和平三期、机场还建点等政府还建项目,汲取去年和平三期11.18和今年机场大道还建点6.5事故教训,加大民用项目高空作业、临时用电等安全教育和检查力度;

5、新设备应用:

降低作业风险,继续在民现项目中推行高空作业平台,民建项目采用临边作业,全面杜绝单板放飞,严格执行高风险作业许可证制度;

6、工程决算继续清理:

总造价不少于2000万,民建户数不少于10000户。

7、工程品质提升:

与集团标杆企业仍有差距,主要为管理水平仍需提升,重视程度还需提高,监理监管仍有差距,工匠品质仍存不足;下半年根据现状找出问题,制定对策,继续提升。

附件二、2020年下半年工程建设 计划

序号

工程类别

工程量

备注

1

市政项目

6公里

重点跟进山口片区、推进大观、高新区管廊

2

管网隐患消除

11处

推进清单项目改造,常态化跟进,立行立改

3

民建项目

14000户

和平三期、机场大道还建点

4

民建项目

1500户

持续跟进,依据市务部发展计划启动

5

立管外移

2000户

按隐患等级,由重要轻,分批实施

6

工商项目

按时完成

满足优化营商环境考核要求,按时完成

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