2020年质检部副部长个人工作总结

XX，27岁，汉族，中共党员，本科学历，工学学士。2016年加入中国共产党，2017年加入XXXXXXX公司工作，经过在公司一个月的新员工培训，让我深刻了解公司的企业文化。现任XXXXXXX项目总承包管理部质检部副部长。

光阴如梭，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾进入公司到如今是有意义的、有价值的、有收获的。2017年7月到2018年5月在XXXXXXX项目经理部任房建工程技术员兼资料员，在项目领导关心、同事帮助和自己的努力和调整，顺利完成了一个学生到企业员工的转变，现已融入了项目部这个大家庭。同时对项目部的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。该项目房建为公司第一个独立完成的房建工程，资料工作处于学习摸索阶段，在项目领导关心及同事帮助下按时保质保量完成了房建资料工作。资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，它是工程建设过程中建设单位进行监控的真实记录，是一项系统工程，能够真正做好并不容易。资料的完整性与真实性是反映项目部工作水平，衡量、评定本项目工作的重要依据。

2018年5月至今在XXXXXXXX项目总承包管理部任房建主管技术员、质检部副部长，在工程部领导下，我主要做了以下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

(1)认真审核施工图，是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。在发现了这些技术问题后，我及时向部门领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

(2)做好技术交底，是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点，进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。并且技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

（1）工程质量、安全控制。严格按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

（2）工程进度控制。是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以项目领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

从工作至今我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了大幅度提高。今后的工作任重道远，需要付出更大的努力与汗水，勤动脑筋，改善工作方式，精益求精，才能将工作做的更好。

未来的工作任务会更加繁重，要细致的做好资料整理工作，为工程的顺利验收奠定基础，加强对现场的管理，严格按照公司要求，严格把控工程质量，以不牺牲质量的前提下控制好工程进度。按照公司惯例条例以及项目部现场管理规定对施工现场进行把控管理，提高其工作积极性，积极配合项目部，保证工程的顺利进行。工作需要精益求精，不断吸取教训，总结经验，使将来的工作更上一层楼。我坚信，只要坚持不懈，肯动脑筋，不断提高自己，定能完成目标。

2020年随着新型冠状病毒肺炎疫情的出现，一场没有硝烟的战斗拉开了序幕，与此同时，伴随着疫情期间复工复产的号角再次吹响，作为党务工作者，又是一名共产党员，为了项目可以按时复工复产，不受疫情对项目部造成的重大影响，积极响应及配合项目疫情防控工作领导小组提前筹划部署了疫情防控和复工复产各项工作，制定了疫情防控工作方案、疫情防控突发事件应急预案、复工复产方案，为做好疫情防控工作提供了物资保障，为复工复产做了科学合理安排。并且服务及保障项目职工按时返岗以及为返岗职工普及疫情期间的注意事项。

病毒凶未已，万马战犹酣。岁月无声自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，步履永恒。与此同时以一个合格的共产党员标准从严要求自己。