调运员个人工作总结

第一篇：调运组工作总结

调运组工作总结

物流管理部在公司领导的正确领导下和其他部门的大力支持下，以销售公司为大区公司定位为重要指导思想，认真贯彻公司相关会议精神，以各分子公司资源及时到位保障销售为主题，安全运输为基础，以调运计划完成为中心，狠抓内部管理，完善调运管理制度，控制运输损耗，提供优质服务，部门上下凝心聚力，开拓进取，克服困难，经受了诸多的考验，各项工作均取得了显著的成绩。

一、 大区公司调运计划完成与一级库内河船舶配送情况： 1-10月计划完成

中石油串换计划完成情况

中石化串换计划完成情况

深圳威盛，西部物资

主要工作

1.理顺各子公司调运计划与需求计划的上报流程，统一相关表格，稳步开展资源配置工作

鉴于大区公司在物流管理上的职能，在调运计划上，要求各个子公司根据自身销售情况和各子公司的二级油库库存情况，上报每月的上中下旬的调运需求计划，并保证相应时间。各子公司根据大区公司均衡出库的原则，并且在保证各个子公司在每个旬度在调运资源不出现断供的前提下，对子公司上报的上中下旬调运的计划进行调整。

每日的需求计划由大区公司统一各个子公司以及中石油和中石

化所上报表格，规定每日上报的时间，严格要求每日上报一次，杜绝每日上报多次，理顺了需求计划上报的流程。

2.制定大区公司调运计划管理办法，实现各子公司计划上报与审批的规范化和程序化

3.规范一级库出库流程，周密组织配送船舶，严格控制运输损耗，保障内河配送平稳运行

各子公司根据大区公司的一级库出库管理办法以“统一计划、统一调度、统一组织、统一协调”为原则。在各个子公司执行旬度调运计划立沙油库资源时，由大区公司负责统一组织各个子公司在立沙油库的油品出库，统一调度内河船舶为各个子公司配送油品。

目前大区公司上线的7家内河运输商，是由销售分公司统一招标，统一制定运价，而目前运力基本可以满足大区公司的配送需求，并根据二级油库实际情况，周密组织内河船舶，要求抵港时间，将船舶运输损耗纳入年度承运商考核，定期组织运输商队本公司的船员进行安全考试，严格要求船员持证上岗，劳保用品穿戴整齐，保障大区公司为个子公司的内河配送平稳运行。

工作创新

1.沟通是桥，搭建交流平台

每日早晨召开调运组相关协调会，及时沟通调运计划与执行的相关情况，及时发现工作中存在的问题，集思广益，做到小事及时处理，大事不过夜，由主管作出工作指引和当日工作计划，此交流平台使调运相关人员得到了充分的沟通，避免了自己干自己的，提高了每个人的工作效率。使得调运工作稳步有序的开展。

2.运动协调，替代酒桌文化

部门组织篮球比赛，通过篮球运动与兄弟单位增强联系、促进友谊、使枯燥单调的电话沟通，变为在篮球运动中的快乐沟通，使许多工作的问题在娱乐中得到了解决，减少了电话谈不了就在酒桌上谈的尴尬。

面临的困难及建议

调运计划在执行中所遇到的问题

1．调运计划执行中，销售计划有较多的调整，所以对调运计划的执行影响较大。

2．明确调运计划执行的时间结点，是按每月的最后一天早上6点？立沙油库的时间结点是不是和炼厂一致?

3．关于月度封单，之前月底封单是有一种说法是，月底封单之后，就不在继续执行。而是从新在下车提计划。现在惠州公司，在月底封单之后还可以执行，这样给调运计划的工作带来很多困难。

4．由于调运计划的执行不可预见的变化较多。（1）如惠州公司的车提计划，因炼厂本月的库存较高，等不急客户车提，就把计划都装到二级库里。使得客户要提油的时候计划已经没了。（2）汕头公司的汽

油计划卖给了中石油5000吨，也装去二级库，中石油要提油计划也没有了。

建议向销售计划一样分块给大区公司，由大区公司编制区域内的调运计划。（现在我们销售可以随时调整区域内的销售计划，这样一来使得调运计划的编制很被动。）

5. 调运计划的统计工作是子公司，分公司，销售公司，每家都有台帐，等到月底在由分公司和子公司对，分公司和销售公司对，一有出入就很难找到错在那。

6. 中石油串换：按照物流部的要求计划执行是按实提数计算计划执行情况的。这样一来，就与销售和中石油销售是按每船计划数来计算计划完成情况的，这就有两个计划完成数据。

建议：内部公司按实提量计算计划完成情况，外部公司按计划数计算计划完成情况。

7. 目前，销售公司的资源配置计划，每月都不能及时下发给大区公司，这样一来大区公司很难，大区的资源分解给各个子公司。 建议：尽早下发大区公司的资源配置计划，以为区大公司的调运计划分解争取时间。

第二篇：煤炭调运中心终工作总结

煤炭调运中心终工作总结：

一、业务能力培训学习

1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2、认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3、学习了停车场调运员工

作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4、学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1、为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。

2、六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3、八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4、工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。

三、问题及不足之处

1、因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。

2、平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。

总之，我能兢兢业业，认真工作，牢记工作制度，工作中热情礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做交流，扬长避短，再接再励。

第三篇：物资调运员试卷

物资调运员理论知识试题

一、 填空题（每题3分，共30分）

1.罐式货车适于运送易挥发、（ 易燃 ）和危险品等货物。

2.煤炭进货验收包括（ 规格质量 ）和数量两个方面。

3.火车运输验收有两种方法，一种是用（ 衡器 ），另一种是用检尺计量。

4.仓库管理是指对(库存物品) 、仓库设施及其布局等进行规划控制的活动。

5.货物运输按运输作用可分为集货运输和（ 配送运输 ）。

6.铁路运输的满载就是充分利用货车的容积和（ 载重量 ），多载货，不空驶，达到合理化之目的。

7.计算铁路运费时，整车托运货物重量按（ 货车标记载重量）计算。

8.包装按照商品的种类可分为食品包装、药品包装、机械包装和（ 危险品包装 ）等。

9.包装标志分为运输标志、注意标志和（ 警示标志 ）等。

10.（ 运输包装 ）是指在运输和保管过程中以保护物品为主要目的包装。

二、单选题（每题3分，共30分）

1.（）是经济生活中涉及到实体流动的物质资料。

(a)物料(b)商品(c)物质(d)物品

2.物流管理是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、（）、协调、控制。

(a)领导(b)指挥(c)组织(d)管理

3. 公路运输主要承担（）的货运。

(a)近距离、大批量(b)近距离、小批量(c)远距离、大批量(d)远距离、小批量

4. 铁路运输（）的含义就是在机车能力允许情况下，多加挂车皮。

(a)超时(b)超限(c)超速(d)超轴

5. 货车按其载重量可分为轻型、中型和（）三种。

(a)重型(b)载重型(c)超重型(d)大型

6. 接到提料单后，如果发现日期不对、印章不全，必须找有关部门（）或重开料单，以免提料时带来麻烦或损失。

(a)说明情况、请求谅解(b)加盖印章、说明情况

(c)指出问题、更改日期(d)更改日期、加盖印章

7. 经常库存指在正常的经营环境下，企业为了满足（）而建立库存。

(a)建设需要(b)长期需要(c)日常需要(d)短期需要 8铁路运输适宜运输（）的货物。

(a)长距离、大数量(b)短距离、大批量(c)长距离、小数量(d)短距离、小批量

9. 托运人办理货物运输，应当向承运人准确表明货物的名称、性质、（）、交货

地点和收货人等有关情况。

(a)特征、件数(b)特征、规格(c)重量、数量(d)件数、型号

10. 铁路运费是根据物资的重量、（）和所属运价号三个基本条件计算出来的。

(a)运输里程(b)经济里程(c)运输路线(d)运输速度

三、判断题（每题2分，共40分）

（√）1.物品是经济活动中涉及到实体流动的物质资料。

（√）2.联合运输是指一次委托，由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的地的运输方式。

（×）3.注意标志是以图形和数字表示货物在储运过程中应注意的事项。

（√）4.abc分类管理指将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(a类)、一般重要的库存(b类)和不重要的库存(c类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。

（√）5.保管是指对物品进行保存以及对其数量、质量进行管理控制的活动。

（√）6.库存指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。

（×）7.包装有牢固性、单位集中性、便利性三大特征。

（√）8.公路运输的优势是可以采取门到门运输形式。

（√）9.危险品包装按适用范围可分为通用包装和专用包装。

（√）10.公路运输的缺点是运输单位小，运费高。

（×）11.箱板纸用于制作装饰性好的纸箱、纸盒和纸桶。

（×）12.包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定的技术方法而采用的玻璃器皿材料及辅助物等的总体名称。

（√）13.危险品运输规则将危险品的通用包装分为三个等级。

（×）14. 受到外界温、湿度影响，发热并积热或者本身能与空气氧化，达到发火点而引起自燃的物品是自燃物品。

（√）15.绿色包装是指商品包装废弃物对生态环境没有任何损害。

（√）16.铁路托运方式主要有整车、零担、集装箱托运以及随客运列车的包裹托运。 （√）17.公路所使用的汽车大致分三类：客车、载货汽车和专用运输车辆。 （×）18.重型货车的特点是载货容积大，货厢密封性能好。

（×）19.货车按其载重量可分为轻型、重型和超重型三种。

（√）20.防震包装是指为减缓内装物受到冲击和振动，使其免受损坏所采取的一定防护措施的包装。

第四篇：调运计量科三季度工作总结

调运计量科三季度工作总结及四季度工作安排

三季度，调运计量科认真贯彻各级会议精神，围绕工作目标，以安全风险预控为重点，创新举措，顺利完成本季度调运计量工作。主要抓了以下工作：

1、煤炭发运情况

截止到9月30日，三季度煤炭发运量：228.42万吨。其中：销：168.98万吨，搬运：59.43万吨。

梁家计量站77.99万吨，其中：销49.96万吨，搬运28.03万吨

北皂计量站66.05万吨，其中：销34.64万吨，搬运31.41万吨

洼里计量站销20.72万吨

煤加计量站销63.64万吨

2、坚持每周组织召开班务会，传达学习董事长袁景安讲话精神，加强安全教育，积极参与开展了“群策群力，共克时艰”大讨论 、“合理化建议”和征文等活动。引领员工走创新之路。

3、完善制度，规范管理。为扎实推进各项工作，从完善制度、规范管理、突出工作重点着手，逐步健全了各岗位工种的岗位职责，完善了计量站调运管理规定等。

4、组织大班长以上管理人员“廉洁风险防控知识考试”共35人次。以计量站计量流程风险为重点，理顺作业流程，增强岗位人员的安全风险意识、责任意识。完成“处关于贯彻落实集团公司党风廉政建设暨反腐倡廉工作会议精神规划措施” 及“贯彻落实情况的汇报”。

5、对山西三矿各矿井的生产销售状况、计量管理工作现状等情况进行调研。

6、根据网络系统终端的设备运行状况，做出2014年调运计量科专用资金计划。

7、认真做好“雨季三防”工作，及时清理上磅引车道煤泥及磅下四周积水淤泥，解决雨天给发运车辆带来的不安全因素，确保计量准确。

8、深入矿井，掌握产销存情况。根据煤炭发运搬运量、库存量现状、大运输系统的运行状况，适时调整发运和搬运方案。

9、及时与各内部电厂沟通，做好发运车辆的进出秩序、每周一次校磅，杜绝漏洞。

10、坚持每周一次对计量站安全检查，对问题及时处理，实现安全运行。

11、加强管理，充分发挥信息化作用。

⑴认真做好网络销售系统、办公设备的维护工作。每天定时检查网络运行状况，及时发现和排除网络故障。

⑵认真做好网站的更新工作，反映最新工作动态，确保完成集团公司下达的信息内容的更新要求。本季度网站共更新信息104条，其中处内网共更新信息84条，外网共更新信息14条，龙矿信息港共更新信息6条。

⑶完成龙福计量站的接管工作，确保计量工作的顺利开展。

⑷本着勤俭节约、节资降耗的原则，严控设备维修费及耗材费用支出。

四季度工作安排

1、加强政治思想工作，进一步提高员工的综合素质。

2、做好接管山西三矿计量站工作，做到优质服务、计量准确。

3、做好北皂计量站换磅体及基础改造等相关工作，确保工期质量。

4、加大调运管理，及时解决处理好发运工作中的问题，提高发运效率。

5、加强煤炭营销网络的日常维护和计量站巡查工作，确保计量系统设备的正常运行。

6、认真做好“冬季三防”工作，重点是煤加计量站的供暖。

调运计量科

2014年9月30日

第五篇：运销部调运科工作总结

运销部调运科工作总结

今年以来，调运科在运销部领导的正确领导下，认真执行运销部的各项规章制度，紧紧围绕全年铁路运量开展工作，在空车紧张，机力严重不足的情况下，克服困难，加大与铁路部门的联系，基本完成路运量，圆满完成部领导交给的各项工作任务，现将工作汇报如下：

一、 学习方面

积极学习科学发展观精神，认真执行运销部的各项规章制度，并对工作定期总结，发现问题及时改正。抓好调度员的思想教育和业务学习，促使大家提高思想觉悟和业务水平，大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，预防漏洞发生，是调运工作顺利开展。

二、 具体工作

1、 按照铁路全年运输合同的具体要求，今年1—12月共完成

路运量16350车，合计1090182吨。其中电煤完成如下： 义井6741车446132吨

小康庄495车32862吨

马电651车42800吨

井店249车16407吨

谢庄492车32648吨

南定447车29740吨

邯电64车4215吨

合计：9139车604804吨

洗精煤路运量为5613车 合计372335吨， 基本完成煤炭路运任务。针对上泉站、什里店站机车严重不足，对此，我们就想方设法，顶住压力，迎难而上。首先取得部领导的大力支持，积极加强与铁路部门的沟通联系，采取有效措施，用我们对工作的热情打动铁路领导，争取到更多的机车来解决取送车的难点。同时不断的了解路局空车配送情况，分析空车去向，给领导及时反馈信息，提出合理化建议。

2、 完善制度建设，加强纪律约束，在人员少，路运任务重的

情况下，有困难克服，科室人员团结在一起，努力完成领导交给的各项任务。

3、 总结经验查找不足

今年调运科能够圆满完成运销部下达的各项工作，是在部领导的正确领导下和全体职工的努力分不开的。领导能够以身作则，迎难而上，强硬的工作作风为全体职工做好表率作用，全体职工工作作风端正，尽职尽责，严格遵守各项规章制度，把工作放在第一位，为圆满完成各项任务打下了坚实基础。

虽然调运科在2014年取得了一定成绩，但回顾这一年来的工作还存在一些问题和不足，一是学习不够深入，重视程度不足。二是工作不细致，落实不到位。针对存在的问题，我们将在以后的学习和工作中，认真反思加以改进，扎实做好每项工作，提高

自身综合素质，树立企业良好形象，力争在新的一年里，为运销部做更大贡献。

运销部调运科

2014-1-3