放射科内部控制建设工作梳理

放射科内部控制建设工作梳理

为适应医院发展的新倾势新特点，按照注重治本、注重预防、注重制度的特点要求，以加强权力制约为主线，以严格风险防控为抓手，以优化工作流程为重点，以完善制度规定为保障，构建分权合理、责任明晰、流程规范、制度完善制约有力的内控机制，结合放射科工作实际情况，梳理风险点、成本节约等方面情况如下：

一、风险控制方面：放射科涉及设备、耗材采购使用等方面，可能存在相应的廉政风险；规避措施如下：在设备、耗材购买使用方面，坚决杜绝相关负责人与供应方私下接触，严格遵守医疗行风“九不准”；所有采购申请均需科室全体讨论并经科务会通过并全体签字才能生效并提交医院相关部门；在设备购买方面只提供相应参数，不参与提供品牌或供应方。

二、成本控制方面：因放射科属于耗材使用量较大的部门，由于人员责任感、工作实际需要等诸多方面的因素，可能会造成部分耗材的无效使用或者浪费，从而造成科室甚至医院运营成本的增加。为节约不必要的成本、控制、减少营运成本，提高收入/成本比例，结合放射科工作的实际情况可采取措施如下：1、胶片使用：胶片成本是放射科运营成本最大的组成部分，可通过加强技术人员的专业技术水平、增强其责任心，引导其树立“节约归己”的理念，并在科室内部建立奖惩机制，通过上述措施可以减少胶片的浪费从而控制并此方面的成本支出。2、机器维修保养：我院大型医疗设备基本位于放射科且这类设备价格昂贵，属于高精尖设备由大量精密电子元器件组成，一旦发生软件及硬件方面的故障可能会造成较大损失，一方面是病员的流失，一方面的高昂的维修及零配件费用，在控制减少这方面成本的措施可通过加强相关人员的责任心，做到定期维护检测，发现问题及时联系厂商及医院相关部门协助解决；硬件保障方面通过向医院相关部门申请配套硬件，减少因外力因素造成机器故障，从而减少机器维修成本。