水泥厂党委上半年工作总结

           水泥厂党委上半年工作总结

    今年上半年，我们在集团党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕企业改革发展稳定和生产经营这个中心，落实集团2005年第一次工作会精神，不断创新党组织的工作方式、活动内容、工作方法，不断加强党建和思想政治工作，加强各级领导干部、党员队伍、职工队伍建设，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而影响和带动广大职工努力工作，促进了企业生产经营和各项工作，经过全厂上下的共同努力，截止到6月20日，水泥生产累计完成108.8万吨，水泥销售完成102万吨；熟料生产96万吨，产品销售收入2.7亿元；实现利润2992万元，有望实现时间过半，完成任务过半的目标。

    半年来，我们主要抓了以下几项工作:

    一、贯彻集团第一次工作会精神，不断加强领导班子的思想建设，提高领导干部综合素质。

    今年上半年，我们按照集团党委的要求，把加强领导班子的思想建设作为一项重要工作来抓，通过中心组学习、举办培训班、听辅导报告、看录相等多种形式，统一干部思想，坚定做强、做大企业的决心和信心，达到了提高认识、统一思想、明确任务、坚定信心的目的。上半年厂党委理论学习中心组重点学习了集团2005年第一次工作会文件，认真学习了王东董事长在集团2005年第一次工作会上的重要讲话，《行政工作报告》、《党委工作报告》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《企业文化建设学习材料》、十届人大三次会议温家宝所作《政府工作报告》第四部分:大力推进经济体制改革和对外开放；第五部分:积极发展社会事业和建设和谐社会。曾庆红在中央保持共产党员先进性教育活动工作会议上的讲话。北京金隅报刊登的《加快产权制度改革，推进集团整体、快速、可持续发展》一文。学习了集团纪委、组织部转发的《关于维护党的纪律严肃处理党风方面若干突出问题的意见的通知》等。

    通过学习，使各级领导干部牢固的树立了科学的发展观和正确的政绩观，增强了履职意识、责任意识、大局意识和发展意识。增强了工作的积极性、主动性和创造性。我们把2005年作为“创新发展年”，整合资源，创新经营，坚持以利润为中心，积极实施“走出去”战略，领导干部按照各自的分工，创造性的开展工作，促进了生产经营和各项工作。

    通过学习，使各级领导干部牢固的树立了以经济建设为中心的思想观念，把完成今年的各项承包指标和工作任务，推动企业发展作为最大的政治任务，作为衡量和检查工作的重要标准。

    通过学习， ……此处隐藏724个字……>

    各级工会组织以参加集团第五届职工运动会为契机，组织职工开展丰富多彩的文体活动。上半年，企业举办了职工拔河比赛、踢毽比赛、乒乓球比赛。在参加集团五运会的各项比赛中，我厂取得了4枚金牌1枚银牌1枚铜牌的优异成绩，增强了企业凝聚力，展示了琉水职工风采。

    共青团组织以生产经营为中心，发挥团组织作用，与工会组织密切配合，在主要生产车间开展青年岗位能手活动。结合企业开展规范化管理工作，继续开展共青团现场管理达标责任区活动，突出实效，把活动向纵深引导，把责任区建设成为规范化管理的示范区。共青团组织发挥生力军、突击队作用，组织团员、青年开展义务劳动，为改善企业环境面貌做出了积极贡献。共青团组织在重大节日前还组织生产青年志愿者开展利民服务活动，深受社区群众欢迎。

    九、下半年党委工作思路和要点:

    下半年，我们要在集团党委领导下，努力抓好以下工作:

    1、以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，全面加强党组织的思想、作风、组织建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为提前、全面、超额完成今年各项承包指标和工作任务，提供坚强的思想、作风、组织保证。

    2、按照“四好”班子建设标准，全面加强班子建设，建设一支素质高、作风硬、战斗力强的领导班子，确保企业方针目标的实现。

    3、继续深入开展规范化管理工作，按照深化、细化、强化的要求，推进规范化管理，规范化服务工作再上新台阶，不断提高企业管理水平，提高员工队伍素质，提高企业经济效益。

    4、按照党管干部，党管人才原则，继续加大对各级干部和营销骨干、管理骨干、技术骨干的检查考核力度，积极在企业营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

    5、进一步加强企业文化建设，用先进文化统一干部职工思想，凝聚力量，调动积极性，为完成全年任务奠定坚定思想基础。