卫生院绩效考核实施方案（暂行）

卫生院绩效考核实施方案（暂行）

根据市医疗卫生体制改革的相关精神，深化卫生院医药卫生体制改革，全面提高医院的管理水平，增强医院运行活力，有效衡量科室的综合管理绩效，逐步实施以工作数量、工作质量和综合满意度为导向的薪酬分配机制，体现按岗取酬、绩效挂钩、优绩优酬、多劳多得，满足团场职工群众的医疗卫生需求，结合我院实际情况，特制定《卫生院绩效考核实施方案》。

一、 指导思想

全面贯彻落实党的十九大、十九届三中、四中、五中全

会精神，以习近平总书记在全国卫生与健康大会上提出的“两个允许”为指导，落实好国家、自治区、兵团和师市关于深灰医药卫生体制改革精神。以建立四师可克达拉市紧密型医共体为抓手，建立以“服务数量、服务质量、病人满意度”为核心的绩效考核制度。通过绩效考评，使全院各科室和全体职工进一步明确医院的目标任务和各项工作的要求，并按绩效衡量标准开展工作和履行职责，有效调动全院干部职工工作的积极性和主动性，更多更好地为职工群众提供优质医疗服务。通过实施绩效考评，采取有效措施，不断探索和改进，充分体现基层机构医疗机构公益性，促进社区卫生事业健康向前发展。

二、考核基本原则

1、遵循“按劳取酬、按岗付酬、效率优先、兼顾公平”的原则。

2、遵循“按需设岗、按岗定责、按岗考核”的原则

3、坚持向工作强度大、社会效益及经济效益高的岗位倾斜的原则。

三、绩效考评小组设置

1、成立考评小组

组长：XXX

成员：XXX、XXX、XXX

2、考评小组主要职责：

讨论决定绩效管理的重大事项，主持开展全院考评工作；听取被考评人意见；纠正评估实施绩效考核可能出现偏差，推动绩效管理的深入开展，确保绩效考评的客观公正；提出改进意见和具体实施办法，解释考核中有关内容。

四、考核方法及考核指标

1、卫生院职工绩效考核实行百分制考核。职业道德20%、工作数量35%、出勤15%、工作质量20%、廉洁自律10%。根据基础工作量、工作强度、风险程度及兼职情况确定各人员基础分数：公共卫生科室85分，门诊科室55分。门诊工作人员兼职根据工作强度加10-15分

2、卫生院绩效系数根据考核分值确定。如下表：

院长、书记岗位固定系数2.0；副院长、副书记岗位固定系数1.7

3、考核办法一经制定必须严格执行，做到任务到人、责任到人、权利到人、考核到人、分配到人。坚持公平、公正、公开原则，这样才能切实发挥绩效考核的奖勤罚懒、激励创优作用，才能调动广大职工工作积极性。

4、考核指标 见附件1、附件2

五、各科室收入计算方法

1、普通门诊：处置费、诊查费、挂号费100%、辅助检查收入10%、其他治疗费20%、换药收入100%（负担成本）

2、医技科：门诊检查收入90%（负担成本）、全民体检60%（不负担成本）、其他体检100%（负担成本）

3、公共卫生科室：全民体检辅助检查收入40%、其他收入100%。

4、门诊治疗室：注射费100%、其他治疗费80%（负担成本 ）

六、各科室成本核算

1.药剂科库房领取的药品材料

2.库房领取的办公耗材

3.设备维修费

4.科室材料支出必须与收入相匹配、不得人为因素造成结余过高或过低。

七、门诊业务工作奖励

备注：年底统计基础工作量，未按规定完成的个人扣10分

其他奖励办法：

八、考核结果的应用

绩效考核的结果用于个人绩效奖励工资的分配。核增绩效按各科室营收比例计算。

九、绩效考评的要求

1、绩效考评工作实施是我院分配制度的改革尝试，是通过比较科学、合理的薪酬分配来形成充满活力的内部竞争与激励机制，不断提高卫生院干部职工的工作热情，在绩效考评中要增强全局意识、责任意识、服务意识，把关系到职工切身利益的绩效奖励工资分配机制真正做好。

2、每月考核小组把个人综合考评分进行汇总审定，审定后的考评结果作为发放个人绩效工资的依据。

3、各科室确定的基础工作量必须是有效工作量。